A和B的分别

有些人真的很白目，明明需要B报告却老是跟下属要A报告。最好笑的是，他已经提交了A报告给老板，还附了亲笔签名信，却一直打电话给外头打拼的小弟要A报告。搞到我被问到 ,费了番唇舌才弄清楚是"要"什么报告。
此人还有一个特殊嗜好，喜欢"扮"工 。他在和X部门的人谈话间，却会打Y部门的人手机讲无关痛痒的事。去到Z部门谈工事，却能打给X部门的人讲刚刚讲完的事。一个人只有一双手，一个脑，一张嘴巴，能力有限，可以理解。要manage三个部门绝对不是easy job, 不然人人皆可月入过万，丰衣足食，政府不必头疼。老板给你五位数，就是要你比job title的basic job scope多五倍的付出，common sense.但是一个什么准备功夫都不做的人，除了"扮"工，就只能带属下去陪开会。有什么临场问题，推属下出去回答就好。这种态度不止不尊重有备而来的同仁，更能凸显出自己没有做功课的短处。遇到不吃这套的人精，正气的 ，当面责问属下是以什么身份发言，反派的 ，分分钟在老板面前参一本。
我知道有马屁精成功的例子，但是不是每个马屁精都不会遇到"人精"老板，要是哪天遇到了，我祝你不会被赶尽杀绝。真的。